Spezialist für kameragesteuerte Maschinen und visuell unterstützte Automatisierung
Steckbrief
Aufgabe …
Modernisierung des in die Jahre gekommenen Büros, um Auswirkung der Räume zu verbessern und das Arbeitsumfeld der Mitarbeitenden optimal zu gestalten.
Fläche …
930 qm Büro- und Lagerflächen
Zeitraum …
Analyse- und Planungsphase dauerte 4,5 Wochen / Realisierungsphase 2,5 Monate
Die Firma Rauscher ist seit 1973 einer der Pioniere der Bildverarbeitung in der industriellen Fertigung. Ein Team aus erfahrenen Ingenieuren und Technikern erstellen individuell zugeschnittenen Lösungsvorschlage auf Basis fundierter Machbarkeitsstudien.
Die geplanten Bildverarbeitungssysteme sind umfassend geplant, von der Beleuchtung über Optiken, Optische Filter, Kameras, Kabel, Bilderfassungskarten, Software bis hin zu Standard- und Embedded-Rechnersystemen.
Kunden und Mitarbeitende mit stilvollem Ambiente begeistern
Zielsetzung: modernes Arbeitsumfeld
Über 900 Quadratmeter komplett umkrempeln und modern gestalten, war die Aufgabe unserer Planer. Und so hat unser büroart-Team von einer Basisanalyse über Flächen-, Möbel- und Lichtplanung bis zur Möblierung und Betreuung vor Ort mit den Mitarbeitenden von Rauscher durchgeführt.
Links 2022 | Rechts 2023
So sah es aus
Status klären und Potenziale finden
büroart startet mehrstufige Analyse
Das Luxusproblem war bei Rauscher zum grundlegenden Makel geworden: Viel Platz und wenig Organisation der Fläche! Genau hier setzte unser Team an und erfasste neben den Flächen und Unternehmensteilen auch deren interne Struktur.
Lagerflächen und Arbeitsbereiche, Serviceorte und Kundenareale mischten sich teils „kunterbunt“. Geschäftsführer Thomas Miller gab das grundsätzliche Ziel aus, die Firmenzentrale ansehnlicher und freundlicher zu gestalten. Das Gebäude sollte sowohl aus Sicht der Mitarbeitenden als auch aus Besuchersicht zu einem „vorzeigbaren“ Areal werden.
Nach Sichtung der Pläne und der funktionalen Erfassung sämtlicher Bereiche führten wir eine Mitarbeiterbefragung der gesamten (!) Belegschaft durch – immerhin fast 30 Leute. Die Ergebnisse überführten wir dann in eine Status-Quo-Zufriedenheitsmatrix. Darauf aufbauend kristallisierten sich Hauptschwerpunkte heraus.
- Lichtmanagement
- Farbkonzept
- Öffnung der Bereiche
- Veränderung der Lagerflächen-Struktur
Da kann einem schon ein Licht aufgehen
Licht- und Farbplanung als wichtiger Aspekt
Die vorgefundenen Flächen hatte neben starker Geräuschbelästigung durch technische Geräte und Telefonate großen Nachholbedarf in puncto optimaler Beleuchtung. Im Ergebnis der erfassten Daten und der Informationen aus der Mitarbeiter-Interviews konnten wir hier einen eklatanten Bedarf in der Potenzialanalyse nachweisen.
Daher erstellten unsere Innenarchitekten eine eigenständige Beleuchtungsplanung und darauf abgestimmt eine Farbkonzeption für den Fußboden. Beides, in Verbindung mit der später verwendeten Einrichtung gibt den Räumen ihre einfache und zeitlose Eleganz. Gleichzeitig öffneten wir die Raumstrukturen an vielen Stellen und „schlossen“ sie an anderen.
Das Ergebnis war eine teamorientierte Raumstruktur, die den unterschiedlichen Bedürfnissen nach Konzentration und Interaktion Rechnung getragen hat. Auch die Erweiterung und differente Größe der unterschiedlichen Meetingräume fügt sich hier ein, da auch diese Bereiche für die Arbeit bei Rauscher essentiell ist.
Geschäftsführer Rauscher GmbH
Thomas Miller
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